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    [阿鲁观点] 你所不知道的一个优秀装修队长的日常工作

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    发表于 2014-7-26 23:31:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    《你所不知道的一个优秀装修队长的日常工作》

    -----下面的8项工作中,你觉得你请的队长做到了多少?

        1、你的队长他熟悉你家的图纸吗?市场上有很多队长是不看图的,让工人自己看,因为自己不亲自看图,队长都不晓得工人是做错了还是做对了;问题让业主发现了,才算问题。---- 业主是外行,发现问题的能力是有限的。
        2、跑工地的项目经理: 项目经理不是要蹲守在工地上,但是每到一个阶段他们应该去工地上,检查工人的工作质量。如果项目经理都不见人,工地上有问题等谁来发现? 请问业主自己能发现几个问题? 业主发现问题的专业眼光有没有呢?---- 要业主去劳累检查。那要项目经理做什么? 直接业主清包就可以了。
        3、解决问题的项目经理:当工地上发现要处理的问题,是队长帮你拿出解决方案,还是工人直接问你,让你拿出解决问题的看法和决定呢?----- 如果问题靠你去分析解决,那我们的队长做什么去了?一个优秀的项目经理,一般都会帮你把问题提出来,分析好,告知你解决的方法,然后你直接点头表示认可就可以了。
        4、主动处理问题的项目经理:工人发现有问题---问队长---队长拿出处理方案,同时引导业主做出正确的选择。业主只要做选择,不需要去思考处理问题的具体办法---那是项目经理该做的。 切记,不要越过项目经理直接和工人去交流问题的处理。除非你是散清包。
        5、人品靠谱的项目经理:按合同约定采购材料,货真价实。
        6、用人讲究的项目经理:给你装修工地安排的工人一般会用他自己知根知底的工人,而不是外面随便叫的。随便叫人,工地管理容易失控,问题百出,施工风险增大。
        7、热心称职的项目经理:现场空调、地暖、铝合金安装等商家的安装 的时候,他们现场“帮业主做好”专业的交涉协调工作。很多业主这些工作都自己协调了。请问我们业主有专业的项目经理专业吗?请了人家,怎么不用人家呢?----- 配合好业主跟各种商家做好衔接工作,是他们的本职责任。
        8、懂得配合的项目经理:各种业主需要配合购买的主材和其它东西,他们会提前告知业主。业主才有充分的时间做好准备。不然,装修过程中会让业主有一种措手不及的感觉---- 累。
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    项目经理工作职责重要性,更为详细的说明文章。想看看的朋友,点击链接:


    阿鲁精工•项目经理职责浅析 ----(一份合同附件点醒多少人)

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    发表于 2014-12-20 22:28:12 | 显示全部楼层
    看看
    发表于 2015-7-22 18:23:43 | 显示全部楼层
    阿鲁老师永远都奉献给我们干货呀~
    发表于 2015-7-21 09:19:47 | 显示全部楼层
    好东西,先谢了!!!!!!!!!!!!!!!!
    发表于 2015-6-3 14:24:32 | 显示全部楼层
    这个写得很棒,要好好学习

    点评

    这个鼓励,带劲。比收设计费还舒服。  发表于 2015-6-3 15:34
    发表于 2015-5-8 14:02:46 | 显示全部楼层
    这个必须看看
    发表于 2014-12-22 23:48:06 | 显示全部楼层
    不想错过任何一篇文章
    发表于 2014-12-18 16:57:51 | 显示全部楼层
    继续啊。。。
    发表于 2014-12-3 14:23:16 | 显示全部楼层
    看看
    发表于 2014-11-28 19:50:16 | 显示全部楼层
    学习一下
    发表于 2014-11-25 14:14:37 | 显示全部楼层
    学习
    发表于 2014-11-17 19:44:20 | 显示全部楼层
    学习学习啊

    点评

    必须学习。  发表于 2014-11-18 09:29
    发表于 2014-10-30 17:15:33 | 显示全部楼层
    又来学习了
    发表于 2014-10-30 17:05:29 | 显示全部楼层
    {:1_123:}
    发表于 2014-10-30 10:47:49 | 显示全部楼层
    看看一个优秀项目经理的日常工作
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